按照集團公司黨委會關于安全生產工作的要求，為進一步加強“五一”前后期各項生產工作安全平穩(wěn)運行，落實安全主體責任，確保員工工作生活平安有序。高科建材公司本著早規(guī)劃，早打算，強基礎，抓培訓，重落實，多檢查原則，有序組織開展安全生產各項工作活動。

之一：召開安全生產工作會議，統(tǒng)領安排各項安全事務，強化各公司主體責任

4月27日下午，公司黨委副書記、總經理張穆強主持召開了“五一”節(jié)前后安全生產工作布置會。公司班子成員、總部職能部門負責人現(xiàn)場參會，各下屬單位董事長、總經理、分管安全領導、各公司安環(huán)部負責人分別通過視頻參會。張穆強對《全省、全市安全生產暨防汛抗旱工作會議》和集團公司《近期安全生產工作安排》進行了傳達；組織集中組織觀看了《請把安全放心上》生產安全事故警示教育片，再次強調安全工作的重要性，并對各下屬單位節(jié)日期間安全生產工作提出了具體要求。公司黨委委員、副總經理徐艷也根據(jù)各公司生產實際進行專項工作強調和要求。

之二：親臨現(xiàn)場安排、布置、強調節(jié)假日期間安全環(huán)保工作要點

按照高科建材黨委書記、董事長祝社寧關于安全生產工作的指示要求，4月27日至28日，高科建材黨委副書記、總經理張穆強親自下一線基層布置、檢查、指導、落實節(jié)假日前后重點安全、環(huán)保工作事項。在電氣公司、系統(tǒng)門窗公司張穆強強調節(jié)假日期間要關注員工思想動態(tài)、加強防護設施和安裝維護關鍵點管控，力求管理到位，監(jiān)督到位，落實到位；在新材料公司、管道公司、鋁材公司，張穆強反復強調節(jié)日期間環(huán)保檢查要點、領導帶班責任落實、廠區(qū)關鍵點防火、生產期間防機械傷害等關健點；在環(huán)保公司張穆強針對危廢行業(yè)特性，強調庫房管理、運輸管理、檢維修管理。

之三：下發(fā)“五一”節(jié)期間安全生產管理工作要求，指導各公司開展安全工作

4月25日，高科建材下發(fā)了《關于“五一”節(jié)期間安全生產管理工作相關要求的通知》，要求各公司負責人親自安排部署，扎實開展節(jié)前安全隱患排查和節(jié)前、節(jié)后安全培訓，加強重點區(qū)域防火管控，并落實好節(jié)日期間領導帶班值班等各項工作。4月26日起，各公司主要負責人分別帶隊進行節(jié)前安全檢查，并每日報送安全信息。

之四：嚴細檢查督導，嚴把責任關口，確保隱患風險管控得力

4月23日—28日，徐艷帶領、安排安環(huán)部開始對各下屬單位開展了節(jié)前安全檢查。針對汽配分公司搬遷設備安裝的過程管控；當期環(huán)保督查重點涉及的環(huán)評增項及完善問題；生產基地安全生產底層末梢管控薄弱問題；消防防火針對性問題以及重點風險隱患管控等問題，分別與各公司負責人、安全主管領導等人進行現(xiàn)場面談溝通；針對各公司員工培訓，作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)等情況公司提出12項整改問題，要求各公司及時整改并舉一反三進行學習。

之五：深入一線培訓，確保提升基層安全自控技能

針對管道公司當前安全生產薄弱環(huán)節(jié)，公司安環(huán)部于4月18日、4月23日兩次深入一線了解情況，對公司負責人、安全主管領導、安環(huán)部人員進行環(huán)保、安環(huán)專項指導培訓；同時結合實際，編制基層末梢培訓課件，4月28日，在管道公司協(xié)助下，對管道公司班子成員、車間主任和班組長40余人開展了以“提高基層安全管理技能，提升基層風險自控”能力為主題的安全末梢管理培訓。培訓從班組長職責講起，通過抓班組領導力和技能為切入點，結合常見違規(guī)案例，讓員工積極參與互動。力求促進基層員工自身安全管理認識的提升和專業(yè)技能的提高。

安全管理永無止境，安全工作永遠在路上，公司將以此次培訓為起點，不斷強化學習，持續(xù)開展基層培訓，促進各公司安全環(huán)保團隊建設，提升全體員工安全環(huán)保素養(yǎng)，為公司安全發(fā)展夯實基礎。