高科建材于4月13日—14日召開了一季度經(jīng)營分析暨二季度經(jīng)營創(chuàng)新工作會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持了會議并發(fā)表了講話；高科建材班子成員，各公司董事長、總經(jīng)理，總部各部門負責人參加了本次會議；

會上祝社寧首先對一季度全面超額完成“再騰飛”目標，實現(xiàn)首季開門紅給予充分肯定，并要求全體干部員工在一季度分析問題的不足方面補短板、揚優(yōu)勢，為二季度及全年任務的完成奠定基礎。并做了題為《創(chuàng)新·將轉(zhuǎn)型進行到底》的講話，從三個方面進行了分析與要求：一是闡述了木桶原理，分析總結(jié)出了高科建材現(xiàn)階段最大短板就是應收賬款與資金沉淀；二是學習了西柏坡精神，通過分析總結(jié)指出高科建材現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展階段是在“西柏坡”的節(jié)點上，傳承匠心·創(chuàng)新新競爭文化，以創(chuàng)新為手段，將轉(zhuǎn)型進行到底，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風，敢于斗爭、敢于勝利；三是用毛澤東所寫的題為《七律·人民解放軍占領南京》的一首七言律詩啟示大家要將企業(yè)轉(zhuǎn)型進行到底，做到徹底轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到位，高效轉(zhuǎn)型，到達目的地。

其次，經(jīng)營發(fā)展部帶領全體參會人員重溫了公司“五三”戰(zhàn)略以及各公司子戰(zhàn)略；計劃財務部通報了公司和各公司3月份及1季度經(jīng)營效益分析及應收賬款分析；公司一季度經(jīng)營結(jié)果從經(jīng)營指標和財務指標兩個方面進行總結(jié)評價；技術中心通報了塑材、管道、鋁材三大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品梳理分析；14日上午各公司總經(jīng)理圍繞各自一季度經(jīng)營工作及二季度經(jīng)營創(chuàng)新工作進行了創(chuàng)新舉措的發(fā)言。

再次，公司領導班子成員分別從各自職責和分工角度出發(fā)，提出在二季度經(jīng)營工作中創(chuàng)新的舉措和對策；從全公司整體出發(fā)，針對“再騰飛”目標的實現(xiàn)提出意見和建議。

會上，張穆強提出三個方面的要求：一是用創(chuàng)新的思維鞏固一季度的成果，進一步深化細化，加快發(fā)展；二是統(tǒng)一思想認識，把握明確的方向，打造高科建材“西柏坡”階段，將轉(zhuǎn)型推向深入；打好經(jīng)營的三大戰(zhàn)役，即管理創(chuàng)新精細化、經(jīng)營創(chuàng)新精細化、學習研究同行；三是研究高科建材深化轉(zhuǎn)型的“木桶定律”，揚優(yōu)勢、補短板；

最后，祝社寧再次強調(diào)：一是以兩個清單為突破，即《經(jīng)營創(chuàng)新精細化清單》與《管理創(chuàng)新精細化清單》清單為突破； 二是雖然一季度經(jīng)營雖然取得了不小的成績，但與高科建材的戰(zhàn)略定位、與集團兄弟單位的經(jīng)營業(yè)績、與先進同行的經(jīng)營與發(fā)展仍然差距很大，要求公司全體員工時刻保持清醒頭腦，戒驕戒躁，將轉(zhuǎn)型進行到底；三是要求高科建材班子以及總部各部門要把戰(zhàn)略總結(jié)好、控制好和管理好，加強戰(zhàn)略的落實，大力弘揚匠心·創(chuàng)新的新競爭文化，發(fā)揚優(yōu)勢，補齊短板。

此次會議旨在著眼當下，補齊短板，以創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型進行到底，實施管理創(chuàng)新精細化、經(jīng)營創(chuàng)新精細化、學習研究同行三大戰(zhàn)役的一次集合動員，將是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的重大會議。